De la topographie à la psychologie
Le fil rouge d'une vie : la compréhension des systèmes, qu'ils soient faits de chiffres, de terrains ou d'humains.
Une double casquette au service de votre croissance
On me demande souvent quel est le lien entre les mathématiques, la topographie, la psychologie et le management d'entreprise.
La réponse est simple : la compréhension des systèmes. Après 2 ans en MIAS (Maths/Info) et un BTS de Géomètre Topographe, j'ai appris la rigueur scientifique. J'ai ensuite passé 15 ans chez Fidélia Assistance à piloter des flux complexes. Pour comprendre l'après, j'ai complété mon parcours par un Executive MBA et des études en Psychologie.
Aujourd'hui, j'utilise cette double casquette pour aider les dirigeants de PME à structurer leur croissance sans perdre leur âme.
Mon parcours en 4 étapes clés
Les fondations de la rigueur
Après 2 ans en MIAS (Mathématiques et Informatique) et un BTS de Géomètre Topographe, j'ai appris la rigueur scientifique, la précision absolue et l'art de "cartographier" un terrain complexe pour y apporter des solutions exactes.
15 ans dans le feu de l'action
Chez Fidélia Assistance (Groupe Covéa), j'ai passé 15 ans à piloter la logistique de l'urgence, optimiser des processus internes critiques et gérer des situations de crise. J'ai appris ce qu'est la réalité d'une entreprise qui doit tourner, peu importe les problèmes, et comment manager des équipes sous haute tension.
Comprendre l'humain
Parallèlement, j'ai étudié la psychologie et la médiation. J'ai compris que derrière les process et les chiffres, il y a des humains. J'ai mis ces compétences en pratique bénévolement en tant que parent élu et médiateur scolaire, gérant des conflits et structurant l'administratif d'une association de 200 familles.
Prendre de la hauteur
Pour comprendre la globalité d'une entreprise, j'ai obtenu un Executive MBA (Bac+5, Titre certifié RNCP Niveau 7) en Management d'Entreprise à l'ère du Digital. J'y ai acquis la vision macro-économique : stratégie, finance, marketing, management transversal. Je parle désormais le même langage que les dirigeants et les banques.
Aujourd'hui : LG Boost
"Parce qu'une entreprise qui se structure ne doit jamais perdre son âme."
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